Soluções para o seu Negócio

Transformar números, processos e pessoas em decisões claras, rotinas eficientes e resultados sustentáveis.

Consultoria empresarial e financeira voltada a empresas de diferentes portes e segmentos, especialmente para empresários e lideranças que, mesmo com negócios em funcionamento, ainda concentram decisões, controles e rotinas na própria figura do gestor, gerando sobrecarga, falta de clareza e dificuldade de crescimento.

Atuo apoiando a leitura real do negócio, a organização da operação e a estruturação de processos que trazem previsibilidade, segurança e autonomia à gestão, permitindo que o empresário retome o foco estratégico, ganhe tempo para decisões relevantes e conduza a empresa com consistência e sustentabilidade.

Minha consultoria integra visão administrativa, financeira e operacional para identificar gargalos, reduzir riscos, fortalecer controles e estruturar fluxos que sustentem o desenvolvimento da empresa, sempre respeitando o momento atual da organização e seus objetivos futuros.

01

Raiz – Diagnóstico Empresarial & Financeiro

Produto de Entrada

Objetivo: Identificar o momento real da empresa, seus riscos, gargalos, vulnerabilidades e oportunidades de evolução.

O que inclui:

  • Diagnóstico empresarial (estágio do negócio)
  • Análise financeira e administrativa
  • Análise da estrutura contábil
  • Avaliação de processos existentes
  • Leitura inicial de cultura e práticas internas
  • Identificação de riscos operacionais e fragilidades de controle
Transformação gerada:
Clareza sobre o negócio e direcionamento objetivo dos próximos passos.

Entrega:

  • Relatório diagnóstico estruturado
  • Mapa de prioridades
  • Plano de ação inicial
Formato: Projeto fechado (30 a 45 dias)

02

Base – Organização Financeira, Contábil e de Processos

Objetivo: Construir a base operacional e financeira para funcionamento previsível e organizado.

O que inclui:

  • Implementação ou revisão do plano de contas
  • Estruturação da jornada receita → lucro
  • DRE gerencial
  • Implementação de fluxo de caixa
  • Organização documental digital (fiscal, contábil e financeira)
  • Estruturação de processos administrativos (financeiro, faturamento, compras, vendas, logística e estoque)
Transformação gerada:
Rotina organizada e números confiáveis para tomada de decisão.

Entrega:

  • Processos documentados
  • Rotinas definidas
  • Controles implementados
Formato: Projeto fechado ou módulos

03

Governança & Pessoas — Controle, Cultura e Equipe

Objetivo: Fortalecer a governança do negócio e apoiar a construção de uma equipe alinhada e produtiva.

O que inclui:

  • Análise de cultura organizacional
  • Apoio na definição de políticas e diretrizes internas
  • Revisão de controles e prevenção de perdas
  • Estruturação do processo de seleção e contratação
  • Criação de trilha de integração inicial
  • Implementação de avaliação de clima
  • Estrutura de feedback e acompanhamento
Transformação gerada:
Ambiente mais estruturado, equipe alinhada e redução de vulnerabilidades operacionais.

Entrega:

  • Diretrizes de cultura e comportamento
  • Fluxo de contratação
  • Modelos de avaliação e feedback
  • Recomendações de melhoria de controles
Formato: Projeto ou módulo complementar

04

Performance — Indicadores, Vendas e Resultados

Objetivo: Transformar dados em decisões estratégicas e direcionar crescimento com consistência.

O que inclui:

  • Implementação de KPIs financeiros e operacionais
  • Indicadores de vendas
  • Apoio em precificação
  • Análises de margem, ROI, EBITDA e conversão
Transformação gerada:
Decisões baseadas em dados e direcionamento claro de crescimento.

Entrega:

  • Painel de indicadores
  • Relatórios gerenciais
  • Recomendações práticas de melhoria de resultado
Formato: Projeto ou acompanhamento mensal

05

Continuidade — BPO Financeiro & Acompanhamento

Objetivo: Garantir manutenção da organização e evolução contínua do negócio.

Serviços:

  • Contas a pagar e receber
  • Fluxo de caixa
  • DRE mensal
  • Relatórios gerenciais
  • Reuniões periódicas de análise e orientação
Diferencial: Execução operacional integrada à leitura estratégica.
Formato: Contrato recorrente

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